在日前举行的以管理创新为主题的宁波民营经济转型升级高峰论坛上，与会人士纷纷认为，在新的竞争环境下，宁波民企要学会从粗放式管理向精细化管理转变，从单纯制造向自主知识产权和自有品牌方向转变，从单一销售模式向复合型销售模式转变。这种转变不光是技术层面的，更多的要体现在管理层面上，要把管理创新作为重要引擎来推动。
此次论坛由宁波市工商联、宁波市政府发展研究中心等机构联合主办。政府官员、知名民营企业家以及民营经济研究专家、学者，近百位宁波市各级工商联领导和知名民营企业家参加了论坛。
据悉，去年下半年以来，宁波市工商联与宁波部分主流媒体一起，组织经济学家、经济评论员、资深财经记者组成“民营经济转型升级的宁波样本”课题研究组，经过数月调查走访，推出了宁波牛奶集团、摩士集团、赵氏建新等18家企业为主的民营经济转型升级（宁波）样本企业，并在媒体上连续刊登，引起了社会各界的关注。
论坛上，这18家企业受到表彰。更为重要的是，这些企业所成功探索的六条转型升级路径为更多的民营企业提供了有效借鉴。
一是向价值链上游转移。现代产业价值链利润呈现一个“V”字型曲线。曲线的两头，一头是研发、设计，另一头是销售、服务，中间才是加工和制造。一般而言，处在两头的产业利润率在20%-25%之间，而处在中间的加工生产产业的利润只有5%-8%。企业要想获取较强的竞争优势，就必须关注整个价值链，向价值链的上游转移。如宁波牛奶集团建设6000亩的天然牧场牛奶奶源基地。
二是延伸转型到服务业。将制造业与服务业相结合，以现代服务业建设为突破，是加快发展方式转变的一种重要方式，也是促进产业转型升级、建立现代产业体系的必然选择。如宁波天马公司从旅游制造业转向对旅游产业，和邦投资集团进军楼宇经济。
三是通过信息化助推制造业升级。信息化管理是现代企业战略发展的必然之路，也是让员工不断学习提高的过程，并使企业的管理工作走向标准化和规范化。信息化管理是管理创新助推企业转型升级的重要表现之一。如宁海县第一注塑模具公司使用信息化管理完全打破传统的模具行业管理模式，浙江九龙国际物流有限公司编织智慧物流网络。
四是通过产业链整合升级。只有善于整合产品、品牌、服务等有效资源，才能实现产业链的持续升级。全球经济一体化发展，使得每个企业都面临着同等机遇，在商机面前，轴承企业需要从“制造”转向“整合”，推动企业在科技实力、管理水平和整合能力上同步发展。如摩士集团从普通轴承转向微型轴承、大型轴承等紧密轴承生产，在与新兴市场的结合点找到了发展蓝海；能士智能港科技发展有限公司瞄准物联网产业，把企业从安防产品“制造”转向“整合”。
五是新材料引领制造业转型升级。新材料、新能源是未来发展的主导，通过新材料、新能源的核心技术技能的掌握，从而引领制造业转型升级。创新的大量投入、勇气、支持，都离不开管理思维和理念的创新。如宁波华缘集团在上百种模塑料中拥有领先技术。宁波江花玻璃科技有限公司从进军环保节能玻璃生产领域。
六是传统产业多项融合。传统制造业与高新产业融合，拓展新的产品和市场。这种看似多元化实际能够有效嫁接高新技术的多项融合方式，一方面优化了原有产业结构和组织形式，能够提升传统制造业的科技含量，一方面能培育出新的产业，提高品牌附加值，提高整体竞争力和生产能力。如广博集团有机地将传统文具制造产业与钠米高新技术产业融合。